Меню

Аутплейсмент: как правильно увольнять людей?

Знакомы с термином "аутплейсмент"? Откуда он взялся, какие имеет преимущества и почему он никак не приживается у нас? Читайте в статье.

autplejsment-kak-pravilno-uvolnjat-ljudej

Благодаря вам я постоянно узнаю что-то новое.

Поиск интересных тем – возможность не только накормить ваш мозг полезной информацией, но и разобраться в незнакомых для меня ранее понятиях.

К примеру, темой сегодняшней статьи стал аутплейсмент – термин, с которым знакомы немногие в нашей стране.

Нужен ли нашему брату аутплейсмент?


Согласитесь, что Европа и США продвинулись намного дальше в вопросах рабочего этикета, нежели Украина или Россия.

Страны постсоветского пространства в сфере охраны прав наемных сотрудников, цивилизованного увольнения, социального обеспечения и прочих до сих пор хромают на обе ноги.

Это кажется еще более странным на фоне существования Профсоюза – бесполезнейшей организации со множеством сотрудников, которые ни за что, ни про что получают хорошие зарплаты, восседают в мягких креслах, даже не пытаясь заботиться о правах трудящихся.

Злостные работодатели, лишенные контроля, не стесняются:

  • увольнять сотрудников без видимой причины (какой уж тут аутплейсмент);
  • сокращать беременных женщин, чтобы не выплачивать им декретные;
  • устанавливать рабочий день, который сами пожелают, не доплачивая за лишние часы;
  • заставлять работать без выходных;
  • оставлять на пещерном уровне условия труда и т.д.

Наемные сотрудники, лишенные какой-либо защиты со стороны государства, безропотно все это терпят, боясь самого страшного – увольнения.

Экономический кризис, от которого еще больше лихорадит нашу страну, полностью развязал руки бессовестным работодателям: массовые увольнения или сокращения стали нормой.

Руководство не заботится о добром имени своей компании, поэтому с уволенными часто обходятся по-свински: не выплачивают выходное пособие, словесно оскорбляют, отказываются объяснить причину увольнения и т.д.

В США несправедливо уволенный сотрудник быстро бы отправился в суд, где добился бы выплаты приличной компенсации.

Наш брат, понимая всю глупость такой затеи, способен лишь на мелкую месть: донести в налоговую о выплате зарплаты в конверте, рассказывать всем вокруг, какая сволочь его бывший начальник, поделиться с конкурентами секретной информацией, унести с собой важные файлы, запустить вирус в компьютер и т.д.

В общем, приятного мало и для руководства фирмы, и для уволенного сотрудника.

Это прекрасно поняли цивилизованные страны, предпочитая расставаться с сокращенными работниками культурно и взаимовыгодно.

Что такое аутплейсмент и откуда он взялся?


Сам термин аутплейсмент (от англ. Outplacement – устроить на работу) используют менеджеры и управляющие персоналом.

Уже в самом переводе английского слова на русский язык кроется пояснение: увольнение сотрудника с последующим его трудоустройством.

Помимо устройства бывшего работника на другое тепленькое место, аутплейсмент заключается в:

  • консультационной поддержке руководства по поводу увольнения сотрудника без конфликтов;
  • анализе профессиональных качеств уволенного сотрудника с целью найти ему идеальную работу;
  • психологической помощи специалисту, что остался без работы, которая поможет ему достаточно легко пережить ее потерю;
  • непосредственная помощь в поиске новой работы: написание резюме, подготовка к собеседованию, советы по поводу испытательного срока и т.д.

Естественно, такая помощь не безвозмездна.

За все платит компания, которая сокращает штат, а не сами сотрудники.

Собственно в этом и заключается работа компаний, занимающихся аутплейсментом и обычных кадровых агентств.

Схемы цивилизованного расставания с уволенными сотрудниками начали использовать на Западе еще в конце 1990-годов.

За почти два десятилетия они были настолько усовершенствованы и отточены, что нашим соотечественникам, находящимся на руководящих постах, осталось только взять готовые принципы аутплейсмента и использовать их на практике.

Но твердолобые биг-боссы по-прежнему предпочитают плевать на людей из окон своих Мерседесов, не понимая, что таким образом наносят непоправимый вред собственной фирме.

Основные преимущества аутплейсмента


Руководители, даже не желающие знакомиться с этим термином и предпочитающие действовать по старинке, многое теряют.

Такие ретрограды просто не понимают, насколько выгоднее использовать культурные схемы увольнения или сокращения сотрудников, принятые во всем цивилизованном мире.

Преимущества аутплейсмента:

  1. Он сохраняет нервные клетки не только уволенного сотрудника, но и его руководителя.
  2. Благодаря ему можно избежать судебных разбирательств, а значит – и ненужных трат.
  3. Позволяет сохранить хорошие отношения с уволенным работником – кто знает, как и когда ваши пути могут пересечься в будущем.
  4. Создает хорошую репутацию для фирмы на рынке труда и гарантирует бесконечную очередь из ценных кадров, желающих трудиться у вас.
  5. Помогает избежать распространения коммерческих тайн и скрытой информации обиженным сотрудником.

Причины увольнения!

К тому же, нельзя забывать о психологическом факторе.

Кто знает, на что может решиться доведенный до отчаяния человек, лишившийся единственного источника дохода.

Погром в офисе обидевшей его компании, избиения или убийство директора, самоубийство – это не сцены из фильмов, а факты из реальной жизни.

И еще несколько слов об аутплейсменте и о том,

что он из себя представляет в России,

Почему аутплейсмент никак не приживается у нас?

Я задала этот вопрос своей знакомой Алине, что трудится в крупном кадровом агентстве.

Так вот, у них есть специалист по аутплейсменту, но востребован он не слишком часто.

Фактически единственные его клиенты – крупные международные компании, которые привыкли расставаться со своими сотрудниками красиво.

Главные причины столь странного поведения отечественных работодателей, по мнению Алины, заключаются в следующем:

  1. Жадность. Зачем тратиться на бывшего работника, пусть сам решает свои проблемы?
  2. Эгоизм. Мне плевать на других людей, главное – я и мой тугой кошелек.
  3. Примитивность и отсталость методов работы.
  4. Нежелание думать о завтрашнем дне.
  5. Незнание того, что аутплейсмент вообще существует.

Руководители компаний, не стоит повторять ошибки своих коллег-ретроградов!

Используйте аутплейсмент при вынужденном увольнении сотрудников.

Учитесь расставаться с людьми цивилизованно.

Ведь мы же идем в Европу или как?

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *